發展歷程　

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發展歷程

development path






1973年，我出生在福建省福州市長樂縣的一個小鄉村，家有五兄妹，我排行老三，也是家里唯一的女孩子。兒時都是和哥哥弟弟一起玩，養成了我大大咧咧、敢闖敢干的性格。1993年初，家里開批發店，我第一次接觸認知了衛生巾。當時衛生巾在大城市里已經普及，但在我們這里還是很新鮮。那時候，市面上只有恒安一個品牌有賣，在當時還是有很多人消費不起。我覺得衛生巾這個產品女人每月都要使用，現在生產廠家少市面上品牌也少，有很大的需求，做這個生意應該能掙錢。于是就找兩個哥哥商量，很快就籌錢投資建廠了。1993年9月，我們的工廠——福建長汀長樂衛生用品廠開始投產運營了。




生產每個女人都用得起的安全衛生巾，是我們的初衷




1996年，我遇見了我的先生，襄陽盈樂公司創始人之一林云光先生。他有著福建人特有的銳意進取、敢為天下先的特性。當時他有自己的事業，但是了解這個行業的前景后，他覺得這個事業更有價值，就決定我們一起干！

得中原者得天下。通過對華中各省的深入走訪與充分考察，在1997年，我們作了一個重要決定——落戶襄陽。當時因為原材料主要靠進口，所以生產衛生巾的企業并不多?？春眠@個空白市場前景，當時就租了一間500平米的廠房，創立了襄陽盈樂公司。購進了第一條衛生巾生產設備，請了幾個工人，便開始生產。為節省開支，我們既做操作工，又做搬運工；既做業務員，又做銷售員……，有汗水，有眼淚，有艱辛，有歡樂。天道酬勤，付出就有收獲。終于，我們的企業進入了良性發展階段?！坝米约旱钠放拼蝽懯袌??！?/p>




2001年前后，衛生巾生產企業開始井噴式野蠻增長。當時僅湖北省內就曾出現大大小小40余家相關企業。原材料價格上漲，市場競爭激烈，不少企業為了競爭開始打價格戰。




支撐不了價格戰，有些廠家就在原材料上偷工減料，以次充好。造成產品不僅喪失了相應功能，還存在健康安全隱患。

襄陽盈樂公司內部也陷入爭論——到底是繼續虧本堅持產品品質，還是降質走量盡快回籠資金？企業發展陷入困局，工人工資沒錢發放。我的先生當即決定：賣了房子籌錢也要堅持走高品質發展的道路，堅決不做昧良心的產品！

自那以后，“堅持以產品品質和消費者為中心”成為公司核心理念。




襄陽盈樂三遷，見證發展

1997年建廠面積500平米，員工15人，1條衛生巾生產線

2004年建廠面積35畝員工72人

2條衛生巾生產線，2條尿不濕生產線。

2016年建廠面積120畝，員工270人，10條衛生巾、尿不濕生產線，年產值突破5億大關。